• ​財務DD、株式価値算定、PPA、PMI業務等のM&Aの一連の流れの業務をワンストップで支援可能です。

• IPO準備にあたり解決すべき課題は、会計基準に準拠した適切な財務報告、内部統制整備運用（業務フローチャート、Risk Control Matrix、業務記述書、各規程の作成）、内部監査支援、開示対応、資本政策等、多岐雑多な作業や付随業務が多数発生しますが、人月単価の固定制なので安心してご依頼いただけます。

• 中小企業においては、経営判断に非常に重要な原価データを適切に集計できていない会社がかなり多いと認識しております。適切な原価を集計し、経営判断にとって有用なデータの分析するまでの内部統制を設計・運用（原価管理ソフトの導入、原価管理データの集計、分析、報告体制の構築等）し、経営にとって最適な判断をご助言致します。

• 多くの中小企業様では、以下のような状況をよく目にします。こうした状態が続くと、経営スピードが落ち、資金調達や事業拡大の機会を逃すリスクがあります。弊社では、CFO代行と経理代行を組み合わせ、経営の意思決定に必要な財務戦略と、日常の経理実務を同時に強化いたします。

  1. CFOや経理責任者の採用が難しく、財務戦略と日常経理の両方が社長や少人数のスタッフに集中している。

  2. 急な退職や人手不足で、決算・資金繰り・請求処理などの基本業務すら逼迫している。

  3. 銀行対応や資金調達、補助金申請など重要な経営判断のための数字が整っていない。

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